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策划运行控制程序和作业指导书;
5、 将上述各程序规定的部门职能,经补充完善后,提炼汇编到管理手册相应的
条款中;
6、 将上述各程序规定的主要内容,提炼汇编到管理手册对应的项目中;
7、 编写没有程序支持的管理手册中的项目。
起草社会责任政策时应充分考虑企业的社会责任管理现状,适用的法律法规,利
益相关者的意见和企业的发展目标等。政策中的目标应真实可,体现企业的
实际需要和能力,拟定政策草案应予以评审。政策还应指明实现承诺的基本途
径,一经确定,由企业 管理者签署后,即向全体员工传达并付诸实施,政策文
本应该是可方便被公众获取。
制定社会责任管理目标和指标
社会责任目标是企业依据其社会责任政策制定的所要实现的总体目的,而指标
则来自社会责任目标,是对目标的细化和分解,指标可以是公司整体的,也可以
局部的或部门的。制定社会责任目标和指标的依据是企业社会责任政策,重大
社会责任因素及其优先次序,法律法规及其他要求,人员素质等。它应满足社会
责任政策的要求,并充分考虑影响企业整体运行的其他重要因素。
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根据SA8000标准要求编写程序,包括:(1)法律法规及其他要求获取和更新
程序;(2)管理评审程序;(3)员工培训程序;(4)对内对外沟通程序;(5)文件记录
管理程序;(6)应急反应与准备程序;(7)运行监督程序;(8)不符合事项,补救及
纠正行动管理程序;(9)内部审核程序;(10)童工救济行动程序;(11)童工和未成
年工教育程序;(12)卫生管理体系程序;(13)危害识别,风险评价与风险控
制程序;(14)供应商,分包商和分供商控制程序
